Frykter ikke følelsene

Han skjønner likevel at spørsmålet stilles.

– Ja, det gjør jeg. Fotball er engasjerende og det handler om patriotisme og følelser. Av og til kan det lett bli slik for mange at følelsene tar overhånd, sier han.

Ønsker samhandling

– Det finnes mange eksempler på at dyktige forretningsfolk glemmer alt de kan om økonomistyring så snart de trer inn i et fotballstyre. Hvordan skal du hindre at du selv blir et eksempel på det samme?

– Jeg tror vi har en organisatorisk struktur som hindrer alt slikt skjer. Med en sterk administrasjon, et klubbstyre og styrer i de samarbeidende aksjeselskapene, er vi mange involverte som kan være vaktbikkjer for hverandre. Det skaper en trygghet, men det skaper også utfordringer, påpeker han.

Utfordringen formulerer han i ett ord: Samhandling.

– Vi må nå jobbe for at vi alle sammen jobber i samme retning og mot samme mål. Det gjelder alle i klubben som har formelle roller, det gjelder klubbens yngres avdeling som vi absolutt ikke skal glemme i disse diskusjonene – og det gjelder alle de tusener av mennesker som bryr seg om TIL og som kan gjøre en kjempeinnsats ved å påvirke naboer og kjente ved å oppmuntre dem til å komme på TIL-kamp, mener han.

Nybrottsarbeid

Bjørn Nilsen har vært TIL-medlem i et langt liv, og har lang ledererfaring fra sine 32 år i SAS – de siste årene som regiondirektør. Han etterfølger nå en lang rekke av forgjengere som styreleder i TIL, men blir den første som tar fatt på jobben som klubbleder i dagens organisasjonsstruktur – med samarbeidende aksjeselskaper.

– I stor grad skal vi drive nybrottsarbeid, og på mange måter vil veien bli til mens vi går den. Men også dette tror jeg skal gå greit, så lenge vi raskt blir enige om å bevege oss mot det samme målet, sier han, og berømmer forgjengeren sin, og innsatsen det avtroppende styret har gjort med det økonomiske opprydningsarbeidet.

– Vi har en unik mulighet nå. Gjennom emisjonen som ble foretatt før nyttår har vi fått en ny sjanse. Den har vi ikke råd til å skusle bort, mener han.

Ikke mål om kostnadskutt

– Tidligere styrer har fått kritikk får manglende økonomisk styring. Hva er din kommentar til dette?

– Jeg tror vi skal bruke kritikken konstruktivt, bruke den i arbeidet vi skal gjøre i tiden fremover. Vi skal lære av både kritikken og de erfaringene som er gjort, sier han.

– Og nå er du motivert for å kutte ytterligere i kostnadene for klubben?

– Nei, det synes jeg er upresist å si. Målet vårt er at Tromsø Idrettslag skal hevde seg i Tippeligaen, som et av de seks beste lagene. I løpet av de tre siste årene har vi endt som nummer seks, nummer tre og nummer seks. Det er her vi ønsker å være. Dette målet må vi klare å kombinere med en sunn økonomi, der inntekter og kostnader balanserer. I øyeblikket har økonomien høy fokus. Det har sine naturlige årsaker, men jeg tror alle som deltok på dette årsmøtet deler synet på hva som er målet vårt, sier han.